プロジェクトマネジメントでは多くのツールや技法が紹介されています。これらのツールや技法の詳細を知識エリアごとにシリーズ化して修得できるようにしてあります。本コンテンツはプロジェクト・スケジュール・マネジメントで使うツールや技法をeラーニングによって自分の都合に合わせた進め方で修得していくことができます。
プロジェクトマネジメントでは多くのツールや技法が紹介されています。これらのツールや技法の詳細を知識エリアごとにシリーズ化して修得できるようにしてあります。本コンテンツはプロジェクト・スケジュール・マネジメントで使うツールや技法をeラーニングによって自分の都合に合わせた進め方で修得していくことができます。
プロジェクト・スケジュール・マネジメントのツールと技法(5PDU)
UVC503
| 学習日数・時間 | 5時間 |
|---|---|
| 内容 | 1.スケジュール・マネジメントの計画のツールと技法 1-1 プロジェクト・スケジュール・マネジメントの概要 1-2 スケジュール・マネジメントの計画プロセス 1-3 専門家の判断 1-4 データ分析 1-5 会議 1-6 まとめ 2.アクティビティの定義のツールと技法 2-1 アクティビティの定義プロセス 2-2 専門家の判断 2-3 要素分解 2-4 ローリング・ウェーブ計画法 2-5 会議 2-6 まとめ 演習問題 3.アクティビティの順序設定のツールと技法 3-1 アクティビティの順序設定プロセス 3-2 プレシデンス・ダイアグラム法 3-3 依存関係の決定と統合 3-4 リードとラグ 3-5 プロジェクトマネジメント情報システム 3-6 まとめ 演習問題 4.アクティビティ所要期間の見積りのツールと技法 4-1 アクティビティ所要期間の見積りプロセス 4-2 専門家の判断 4-3 類推見積り 4-4 パラメトリック見積り 4-5 三点見積り 4-6 ボトムアップ見積り 4-7 データ分析 4-8 意思決定 4-9 会議 4-10 まとめ 演習問題 5.スケジュールの作成のツールと技法 5-1 スケジュールの作成プロセス 5-2 スケジュール・ネットワーク分析 5-3 クリティカル・パス法 5-4 資源最適化 5-5 データ分析 5-6 リードとラグ 5-7 スケジュール短縮 5-8 プロジェクトマネジメント情報システム 5-9 アジャイルのリリース計画 5-10 まとめ 演習問題 6.スケジュールのコントロールのツールと技法 6-1 スケジュールのコントロール・プロセス 6-2 データ分析 6-3 クリティカル・パス法 6-4 プロジェクトマネジメント情報システム 6-5 資源最適化 6-6 リードとラグ 6-7 スケジュール短縮 6-8 まとめ |
| 目標 | プロジェクト・スケジュール・マネジメントで使用されるツールや技法の内容を修得していきます。 |
| 対象者 | プロジェクトマネジメントの知識修得をされる方 |
| 前提知識 | ・特にありません |
| 備考 | ・ご希望の方へは受講証明書【Ways of Working 5PDU】を発行いたします。 ・本コースは、「プロジェクト・マネジメントのツールと技法 パッケージ（35PDU）」に含まれます。 ・本コースはPMBOK(R)ガイド第6版対応コースです。 |
| 契約期間 | 3ヶ月 |